Les défis quotidiens d'un responsable dans l'industrie de la chaine d'approvisionnement peuvent parfois ressembler à une compétition de plates-formes de jonglerie en flammes. Cependant, ne vous inquiétez pas, ami lecteur, ce poste est là pour décrypter la gestion agile des stocks. Boire une tisane relaxante n'est pas obligatoire, mais fortement recommandé !
1. Utiliser la méthodologie SCRUM dans l'approvisionnement
Qui a dit que le SCRUM est réservé aux équipes de développement informatique ? Sûrement pas ceux qui ont réussi à appliquer cette méthode agile à la gestion des stocks. Vous pouvez dire adieu à l’instabilité chronique des commandes, et bonjour à la souplesse organisationnelle.
2. Implémenter une culture Lean dans la chaîne d'approvisionnement
Le Lean, bien qu'ayant démarré dans l'industrie automobile avec Toyota, est une philosophie que tout le monde dans l'entreprise peut adopter. Elle sert à réduire le gaspillage et à renforcer la valeur ajoutée tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
3. Favoriser l'interdépendance avec les fournisseurs
Créer des relations de travail solides avec vos fournisseurs peut mener à une amélioration significative de la performance de votre gestion des stocks. Plus vous êtes en relation avec vos fournisseurs, moins vous risquez de vous retrouver dans une situation de rupture de stock.
4. Exploiter le Big Data pour une meilleure prévisibilité
L'exploitation des données massives permet un pilotage de la chaîne d'approvisionnement basé sur les anticipations et une meilleure compréhension des fluctuations du marché. Et puisque le Big Data ressemble à un océan infini d'informations, pensez à emporter une bouée !
5. Adopter une approche holistique de la gestion des stocks
Cette approche consiste à percevoir la gestion des stocks comme un système complexe et interconnecté nécessitant une vision d'ensemble. De quoi donner une touche d'art abstrait à votre gestion quotidienne.
Références : [1] Adams, Brian. (2016). The Power of Lean within the Supply Chain. Supply Chain Quarterly. [2] Rose-Anderssen, Christen & Baldwin, James & Ridgway, Keith & Allen, Paul. (2006). Agile manufacturing: A management and operational framework.
