Une diversité grandissante dans la chaîne d'approvisionnement
Bien gérer la diversité des fournisseurs devient un défi de plus en plus complexe pour les Heads of Supply Chain, surtout lorsque l'on parle d'approvisionnements à l'international. Ces défis sont à la fois stratégiques, opérationnels mais aussi humains. Alors, comment les maîtriser ?
1-Choisir les critères de sélection judicieusement
Le premier défi à relever est la sélection des fournisseurs. Il est primordial de définir les critères de sélection en amont pour éviter tout malentendu.
2-Instaurer une bonne communication
Le deuxième défi est la communication. Il est important d'avoir une communication claire et précise avec ses fournisseurs pour garantir une bonne coordination.
3-Optimiser le traitement des commandes
Le troisième défi est l'optimisation du processus de traitement des commandes. Un bon logiciel de gestion de la chaîne d'approvisionnement peut grandement aider à optimiser ce processus.
4-Gérer les problèmes d'approvisionnement
Le quatrième défi est la gestion des problèmes d'approvisionnement. Il est impératif de mettre en place des systèmes de contrôle pour prévenir et gérer ces problèmes.
5-Intégrer la dimension humaine
Le dernier défi est la gestion de la dimension humaine. Il est donc crucial de bien former et sensibiliser son équipe à la gestion de la diversité des fournisseurs.
En conclusion, la diversité des fournisseurs est un défi de taille pour les Heads of Supply Chain. Cependant, avec une bonne stratégie et des outils adéquats, il est tout à fait possible de le relever.
« Le seul moyen d’être un bon gestionnaire de chaîne d’approvisionnement est de comprendre la diversité des fournisseurs. » - John Smith, expert en Supply Chain
